山东纸箱厂—山东包装纸箱厂

从细节上来划分，纸箱行业信息化可以帮助纸箱厂从三个层次的建设中树立起其生产管理的优势。如：企业内部信息化处理与决策过程的集成可实现纸箱厂产品设计、订单输入、生产排程等各部门信息决策的集成化，大大提高各部门合作的效率和降低错误;商业过程与生产过程的集成使纸箱企业管理部门同生产线控制系统的集成化，实现从订单的输入到生产计划，再到机床控制一步完成，大大缩短整个生产周期，同时，在物流上形成销售、生产、库存、送货、财会系统的集成化，使订单从输入到生产进度计划,到瓦线生产的自动信息传输和转换过程在几分钟内完成，大幅度缩短整个交货周期;企业与外部的集成让客户可以通过因特网输入订单查询自身订单的进展情况：如生产、存货、送货、付帐记录等，使供应链上下游建立了良好快速的沟通。当然目前来讲，纸箱厂信息化第三层的建设还有待纸箱行业信息化建设的进一步发展。
　　此外，由于各企业原有信息化基础的不同决定了信息化工程不可能一蹴而就，必须有计划分步骤实施，并根据企业具体情况制定一套切实可行的发展计划。集成化程度由低向高，先内部信息一体化，再管理与机器控制一体化，最后内外一体化。因此对信息化的步伐有了清醒的认识，并采取了相应的步骤;在实施的过程中不断协调计算机流程体系与企业管理实际流程的差异，并随时准备采用更现代、更规范、更严格的管理制度与流程，就为企业信息化打下了最坚实的基础。
　　信息化的建设绝非一朝一夕就能完成，只有适时地选用好信息化系统，才能实现化的利润产出。以纸箱厂配置瓦楞机生管系统为例说明纸箱厂要做哪些准备工作和应注意哪些问题。自己的瓦线设备配置状况。瓦楞机的生产管理系统作为一种辅助瓦楞机自动生产的电脑控制系统，其强大的自动控制功能还是要通过瓦楞机来实现，脱离了瓦楞机来谈瓦楞机的生产管理系统就犹如空中楼阁、纸上谈兵。

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